这几年的工作中，我观察到一个现象。
很多刚入职的应届生，其实能力一点都不差，但是转正理由怎么写，却总会觉得，他们还是欠缺了一些东西。虽然能够很完美地执行你的指令，但进步却始终有限。
同样，不少工作了 2、3 年的人，在经验上没什么问题，但总是显得有点「青涩」，导致你始终无法放心地把项目交给他。
究其原因，是这些人身上，存在着一些比较典型的「学生思维」。
今天就来聊一聊这些「学生思维」，以及如何克服它们。
1. “我只是个XX而已”
许多带过实习生的同事，都跟我提过，他们最不乐意听到的，就是「我只是个实习生啊」。
为什么呢？因为这句话意味着转正理由怎么写，你给你自己设了限。
因为我只是个实习生，所以我做好实习生应该做的事情就行了。把上级分配的任务做完，剩下的时间就是自己的。别人的工作与我无关，最好也别让我加班，反正一个月才给那么点工资。
简而言之：拿着 2k 的月薪，做 4k 的活，这不是傻么？
这样的思维模式，不能说有错，但是，如果你希望在职业上有所发展，而不是单纯把它当做一份工作的话，我希望你能转变一下心态。
原因很简单：我们为什么能够升职加薪呢？是因为我们拿着 2k 的月薪，做着 2k 的活，突然间就从天上掉下一个新的职位，砸到我们身上吗？
不是的。我们能够升职加薪，是因为我们在这个职位上，做出了超越这个职位本身的业绩和表现。
所以，「做好本职工作」是远远不够的，它只不过说明你配得上到手的薪水而已。如果你希望有所突破，你一定要在完成本职工作的基础上，去接触团队里面其他人的工作，去了解你工作范围之外的东西，去从更高的高度审视整个项目和环节。
如果你每天工作 8 小时，但是上级分配给你的任务你 4 个小时就搞定了，剩下 4 个小时里，不要无所事事、消磨时间，我希望你去找你的上级，对他说：你布置的事情我已经做好了，还有没有什么事情是我能帮忙的？有没有其他同事的工作我能够参与一下？
如果团队状态比较闲，真的没有工作可以给你，那你可以与同事交流一下，问问他们日常的工作是什么，项目的进度是什么，其他人或者其他团队在做什么……诸如此类。
要多问。
相信我，没有人会反感别人向他请教问题的，包括你的上级。只要你情商合格，不要在别人特别忙的时候去问。
这样的思维其实可以推广到所有的职位。「我只是个文案」「我只是个设计师」「我只是个运营」……如果你给自己的定位就是一个文案，只愿意把手头的文案写好，那你做 5 年， 10 年，你还是一个文案，做的还是一成不变的事情。
这就是为什么有些人工作了很久，却一直在做基础的执行工作，有些人年纪轻轻却能带项目、带团队的原因。前者只是一直在重复已经会了的工作，后者则是在不断突破自己。
如果你是设计师，请多跟文案聊聊；如果你是开发，请多跟运营聊聊；如果你是销售、BD，你一定要懂运营；如果你是产品，那不用说了，什么东西你都必须懂一点。因为，不同的位置，看待问题的角度是完全不同的。
同样一个设计，哪里要突出，设计师可能会从视觉的平衡来考虑，文案则可能从文案的联想和调性来考虑；同样一个需求，比如说响应速度提高 0.5 秒，产品可能觉得很重要，但在运营看来，可能完全不理解为什么要做这个事情。
只有把思维从「任务」上升到「项目」的高度，你为团队做出来的东西才不会跑偏。
同样，无论任何职位，你一定要在本职工作的基础上，对其他人的工作有所了解，能够进行沟通，甚至能从项目的高度进行协作、指导，这样，才有向上升迁的可能性。
2.“可我已经很努力了啊！”
这是另一个极其常见的通病。
我们的教育过多地强调「努力」「勤奋」「笨鸟先飞」……但其实到了社会，你会发现，努力很多时候并不怎么重要。这个社会看重的，是你做成了什么，而不是你在这个过程中有多努力。
如果努力有用的话，我们还要KPI干嘛？
在学校里，我们有老师、家长，层层保护，给予我们足够多的宽容，帮我们承担了太多的压力和责任。考试考得不好，他们会说：没关系，你已经努力了转正理由怎么写，下次考好就行。遇到解决不了的问题，他们会帮我们出面，把我们护在后面。但是在社会上，没有这回事。
没有人会去帮我们承担，一切责任都要自己去背。没做好就是没做好，就算再努力，也改变不了没做好的事实。
这很残酷，但确实如此。这是一个结果导向的时代。大家只关注结果，并不关注你付出了什么。
所以，一定要尽早抛弃那些陈旧的思维。诸如「虽然没有成功，可是他已经很努力了」「没有功劳也有苦劳」「虽然能力一般，但是他很愿意吃苦」……这样的想法，不但无用，甚至是有害的。因为它们会成为你发展路上的障碍。你会觉得，虽然事情没有做好，但好歹努力了嘛，从而心安理得。
但其实，一件事情，努力了却没有做好，其实有时还不如「不够努力」。因为，前者只有两种可能性，一是你的能力有问题，二是你的方向从一开始就是错的。无论哪种可能性，都比「不努力」严重得多。
当然，我的意思并不是说你可以不用努力，而是说，你必须转变思维：从「努力完成目标」转变为「高效完成目标」。
这两者的区别在哪里？努力更多的是把时间精力花在执行的过程上，高效则是把时间精力花在「挑选最佳路径」上。
很多时候，多花一点时间去思考，寻找最合适的方法和渠道来完成目标，效果会更好，花费的总时长也会更少。
相较之下，「努力」反而是最偷懒的做法。因为它往往意味着不动脑子，使用自己最习惯的方式来解决问题，只是付出了大量的劳动而已。
其实，工作过一段时间，你就会发现，随着负责的事务越来越多、项目越来越复杂，个人的勤奋能起到的作用已经相当有限，你必须更多依靠外力，协调各种不同的资源，学会说服、统筹和合适的分配来实现最大化的收益。
简而言之，你需要做的是提高单位时间和资源的效果，而不是大量的加班。
这对于刚入职的我们，有什么启迪呢？
最简单的一点，你可以去接触大量的方法，学习大量的软件，了解不同的渠道，不需要非常精深，能够触类旁通，应用它们的特点去分步解决问题就好。比起努力和勤奋，更重要的，是要有运用工具的意识。
另外一点，是要有协调资源的意识。沟通能力，协调能力，统筹能力，很多时候比你自身的执行能力更重要。因为一个人的力量，再大也是有限的。
3.“我有一个很棒的点子！”
这是很多新人喜欢说的话。
他们这样说的时候，通常带着一丝炫耀、自豪、沾沾自得，以及对未来的美好憧憬。
但是很可惜，大多数时候，这一点用处都没有。
创业圈里面有一个共识：点子没有价值，有价值的是把它实现的过程。
这推广到任何一个领域都适用。
为什么呢？因为，绝大多数你能够想到的点子，其实别人都已经想到了。所以，能想到一个点子并不是什么了不起的事情，你只是跟别人站在了同一起跑线上。如果你能够把它做出来，那才有意义。
而如果你想到的，是一个别人从来没有想到的点子，那么，你应该更慎重地审视它：你的点子是拍脑袋想出来的，还是基于你的经验，抑或是基于行业和用户调研数据？
一般来说，拍脑袋想到的点子都没有意义，因为通常都不具备可行性，而且绝大多数的基础和前提都是想当然，完全经不起推敲。
当然，能够提出自己的想法，绝对是一件好事，但是，「提出点子」只是一个开始，它并不能说明任何东西，也不能影响任何东西。如果你能够继续做出评估、判断可行性、完成调研、进行分析、选择路径、优化步骤、统筹时间、协调资源……到最终把它做出来——如果你能参与其中任何一个环节，并发挥你的能力，那你的工作才是有价值的。
举个最简单的例子，假如你要做一个落地页（就是所谓的 H5 ），你想到一个非常赞的点子，很好，但这只是第一步。你得去做用户研究和分析，收集案例，研究可行性；你得做出策划，说服负责人，为什么要把资源放在这个项目上；你得去说服设计、开发、文案，传达你的想法，下达清晰的需求；你得时时刻刻把握进度、结果；你甚至可能面对各种质疑和意见，等等。
很有可能，经过过程中各种因素的累积，等它做出来的时候，跟你一开始的想法已经大相径庭了。
所以，很多看似「垃圾」的产品，很有可能一开始的点子也非常完美，只是经过一系列的过程，以及各种客观因素的累积，最终成了我们看到的样子。
因此，在职场上，重要的，从来都不是想法，而是，当你产生一个想法之后，你有没有能力把它坚持做下去，直到做出一些成效。
同样，很多职业新人喜欢对现状提出批判，说得也很精准，但是当你问他们有什么解决的方法，他们又说不上来，这也是毫无意义的。因为，大多数你能发现的问题，别人也都发现得了，只是因为种种原因没有解决罢了。什么叫「建设性意见」？就是你不但要指出「这样不对」，还要讲清楚「为什么不对」，以及「我们可以怎么做」「怎么做才会更好一些」。
一个简单的建议：如果你要向上级提点子（或者指出问题），不要只是把你的想法讲出来，你要同时给他几套方案，这些方案必须是可行的，切合实际的，以及你能够参与其中的。简而言之，不要给上级做论述题（嗨，问题摆在这里了，怎么解决你自己想），而是要给他做判断题（要不要采用这套方案），或者选择题（采用方案 1 、 2 还是 3 ）。
简而言之，培养「结果导向」和「解决问题」的思维，你才能真正从学生转变为一个职业人。
THE END
本文转自L先生的猫（）
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有；旨在传递信息，不代表本站的观点和立场和对其真实性负责。如需转载，请联系原作者。如果来源标注有误或侵犯了您的合法权益或者其他问题不想在本站发布，来信即删。
上一篇：我的老师描写作文
